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社会责任观

依据《中国金茂社会责任管理指引》,我们采纳股东、客户、环境、员工、伙伴和社区等主要利益相关方的诉求,并结合中国金茂自身的业务特点,综合评估公司潜在的风险因素,确定了如下的可?#20013;?#21457;展管理策略与计划。

与股东价值共创

中国金茂建立良好的投资者关系,健全股东权益保护机制,恪守商业道德,依法合规经营,强化风险防控,坚持创新发展,以可?#20013;?#30340;经营业绩给予股东最优回报。

与客户品质共享

中国金茂以“品质筑就更美生活”为使命,坚定履行对客户的每一份承诺,为客户提供更丰富、更完善的产品和服务,不断实现未来?#21496;?#21644;城市梦想。

与环境相依?#37319;?/strong>

中国金茂?#26376;?#33394;战略作为公司的主战略之一,并从“生态城市”“生命建筑”“‘零碳’运营”三个方面?#20013;?#21319;级,打造“臻绿”生活模式,涵盖开发设计、施工、运营全过程,致力于树立中国城市运营绿色典范。

与员工合力共进

中国金茂视员工为公司最宝贵的?#32856;唬?#23562;重员工各项基本权益,保障员工安全与健康,营造平等、开放的组织氛围,为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间,致力于企业价值与员工价值的共同提升。

与伙伴合作共赢

中国金茂?#38750;?#19982;合作伙伴的互利共赢,以诚信正直为立业之本,在合作中实现互利共赢,共同维护公开、公?#20581;?#20844;正的市场环境,携手打造可?#20013;?#21457;展的责任共赢链。

与社区和谐共建

中国金茂视自身为社区的一部分,积极参与社区发展,投身社会公益事业,努力实现取之社会、回馈社会的企业发展理念,为创建和谐社会添砖加瓦。

责任治理

依据《中国金茂社会责任管理指引》,我们不断优化可?#20013;?#21457;展管理,逐步建立起组织健全、权责清晰、上下联动的可?#20013;?#21457;展管理工作体系,保障可?#20013;?#21457;?#26500;?#20316;的?#34892;?#25512;进和落实。

董事会作为公司可?#20013;?#21457;?#26500;?#20316;的最高决策机构,负责审议可?#20013;?#21457;展的风险和机遇,确定可?#20013;?#21457;展管理架构及管理策略,并对可?#20013;?#21457;展报告进行审核。

企业可?#20013;?#21457;展管理工作领导小组由公司分管领导及总部各职能部室、各经营单位负责人组成,负责协调落实董事会确定的可?#20013;?#31649;理策略,评估可?#20013;?#21457;展的风险和机遇,确定可?#20013;?#21457;?#26500;?#20316;推进组成员,审定可?#20013;?#21457;展议题的重要性,向董事会汇报关于可?#20013;?#21457;展的重大相关事宜等。

企业可?#20013;?#21457;?#26500;?#20316;推进小组由公司总裁办公室牵头,总部各职能部室、各经营单位联络员组成,负责识别可?#20013;?#21457;展的风险和机遇,推进可?#20013;?#21457;?#26500;?#20316;计划的执行和改进落实,组织可?#20013;?#21457;展相关培训,分析可?#20013;?#21457;展议题重要性,收集整理相关材料并编制年度可?#20013;?#21457;展报告等。

公司与可?#20013;?#21457;展外部专家定期沟通,了解可?#20013;?#21457;展的最新趋势和机遇挑战等,听取其对可?#20013;?#21457;?#26500;?#20316;的建议,以?#20013;?#25913;进相关工作。

 

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